PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KELURAHAN JURANG OMBO MAGELANG SELATAN
Abstract
Di era teknologi yang semakin maju persaingan organisasi semakin ketat. Keberhasilan organisasi terletak pada semua sumber daya yang ada termasuk pegawai. Motivasi menjadi sangat penting dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Motivasi merupakan pendorong atau daya penggerak utama bagi seseorang dalam berupaya dalam mendapatkan atau mencapai apa yang diinginkannya baik secara positif ataupun negatif. Dalam hal ini motivasi berkaitan dengan kinerja seseorang. Organisasi menginginkan pegawai mempunyai kinerja yang sesuai atau bagus. Metode yang digunakan adalah metode survey. Data diolah menngunakan statistik inferensial. Kinerja merupakan kegiatan dan penyempurnaan pekerjaan sesuai dengan tanggung jawab dan hasilnya seperti yang diharapkan. Motivasi kerja sangat mempengaruhi kinerja seorang pegawai. Di mana dengan meningkatnya motivasi kerja maka kinerja akan meningkat.
Keywords: kinerja pegawai, kelurahan dan motivasi kerja
References
KAPAHANG, Febriyani Finda, “Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai, Studi pada Kecamatan Ratahan Kabupaten Minahasa Tenggara”, Jurnal Administrasi Publik, 3.31, (2015): 1-9.
SIMAMORA, Henry. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Badan Penerbit STIE YKPN. 2006
BERNANDIN, H. John and Joyce, E.A. Russell. Human Resource Management, Mac. Graw-Hill, Inc, Singapore. 1993
CHUNG, Kae. H and Leon C. Megginson. Organizational Behaviour Developing Managerial Skills, Harper&Row Publisher, New York. 1981
TOWNLEY, B. “Reframing Human Resources Management: Power, Ethics and in the Subject at work”, London: sage Publications. 1994
GOMES, Faustino Cardoso. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Andi Offset. 2003
KRAMAR, R., P. McGraw and R. Schuler. Human Resources Management in Australia, South Melbourne: Addison Wesley Longman Australia Pty. Limited. 1997
KAPAHANG, Febriyani finda, “Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai, Studi pada Kecamatan Ratahan Kabupaten Minahasa Tenggara”. Jurnal Administrasi Publik. 3.31 (2015): 1-9.
